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勇毅前行·奮楫爭先 │ 南都物業(yè)服務集團2022年終總結大會暨2023經(jīng)營宣貫大會圓滿召開

發(fā)布時間：2023-03-02 閱讀：4006

一年之計在于春，萬象更新踏新程。2023年2月27日-2月28日，以“勇毅前行·奮楫爭先”為主題，南都物業(yè)服務集團2022年年度總結述職大會暨2023年經(jīng)營宣貫大會在杭州圓滿召開。

南都物業(yè)服務集團董事長韓芳、集團經(jīng)營班子、各戰(zhàn)區(qū)/城市公司管理層、子公司負責人、職能中心負責人等出席，全面復盤，共啟新程。

27日上午十點，會議在南都物業(yè)執(zhí)行總裁闕建華的主持下正式拉開帷幕?！斑^去的2022年，物業(yè)行業(yè)在發(fā)展規(guī)模、多元化服務、資本市場、城市服務等方面都呈現(xiàn)出新的特點”。聚焦新一年，他號召大家篤定目標、明確路徑、協(xié)同精進，共同奮楫爭先開新篇。

▲ 執(zhí)行總裁闕建華主持會議

南都物業(yè)各職能中心、子公司負責人分別作匯報，對2022年工作的得與失進行了深入剖析，并對2023年工作進行規(guī)劃和部署。

2023年，南都物業(yè)將進一步深化物業(yè)基礎服務、社區(qū)增值服務、資產管理服務為“一體兩翼”的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，做精做強各業(yè)務板塊，提升公司全方位管理水平、盤活人才動能、規(guī)范經(jīng)營、提質增效，戮力同心致力于集團高質量的可持續(xù)發(fā)展。

同時，南都物業(yè)黨支部書記對過去一年黨支部工作和南都“紅色物業(yè)”開展情況做了分享。

28日，各戰(zhàn)區(qū)、城市公司/事業(yè)部負責人圍繞各項經(jīng)營指標對2022年的工作成果與不足進行了深入剖析，分享了管理經(jīng)驗，對2023年的工作重點作安排規(guī)劃。隨后，相關負責領導分別作點評，并提出改進意見。

2022年，南都物業(yè)按照“1+N”區(qū)域布局，持續(xù)深耕以長三角經(jīng)濟圈為代表的高效能地區(qū)，同時輻射至周邊“N”個一、二線城市，并首次進駐云南市場。截止2022年底，總簽約項目700余個，簽約面積8300余萬平方米。

深化“住宅、商寫、城市服務”三大領域全業(yè)態(tài)布局，2022年南都物業(yè)創(chuàng)新了“烏鎮(zhèn)-南都”全域化服務模式，服務了包括杭州西站、蕭山國機機場、高爾夫賽事服務中心、德清亞運場館等項目，進一步向城市運營綜合服務商轉型升級。

南都物業(yè)服務集團總裁樓俊代表集團作2022年度經(jīng)營管理綜述。多維度、多層次的梳理總結與目標部署，讓在場的所有南都人信心十足、干勁滿滿。

▲ 總裁樓俊作年度經(jīng)營管理綜述

2022年，在所有南都人的共同努力下，南都物業(yè)穩(wěn)字當頭，取得經(jīng)營業(yè)績的結構性進步和市場布局的高質量轉型。

對于2023年工作，樓總提出了方向清晰、責任明確的全局性戰(zhàn)略部署。在內部管理上，聚焦于人才團隊的優(yōu)化改善與管理體系的精進；在項目業(yè)務上，聚焦于服務品質的提升與經(jīng)營意識的培養(yǎng)；在增量開拓上，聚焦于市場拓展與多元子公司的市場化經(jīng)營?；貧w服務本質，堅定做優(yōu)質城市運營綜合服務商。

為精細化、扎實化推進集團戰(zhàn)略指標的落地執(zhí)行，會上還舉辦了“2023績效目標簽約儀式”，各職能中心、戰(zhàn)區(qū)、城市公司負責人和核心管理人員簽署了目標責任書。